CULTURE
通威文化
2024-10-28
劉漢元主席受邀出席四川省“拓市場穩(wěn)增長”光伏產(chǎn)業(yè)供需對接推進(jìn)會
10月26日，四川省“拓市場穩(wěn)增長”光伏產(chǎn)業(yè)供需對接推進(jìn)會在眉山市會展中心隆重舉行。
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2024-10-15
劉漢元主席做客央視《對話》：相信中國光伏！
10月12日，央視財經(jīng)頻道播出最新一期《對話》欄目，以“相信中國光伏”為主題，聚焦中國光伏如何走出新困局、轉(zhuǎn)危為機(jī)。全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席應(yīng)邀出席，與TCL創(chuàng)始人、董事長李東生，協(xié)鑫集團(tuán)董事長朱共山，隆基綠能董事長鐘寶申，晶科能源董事長李仙德，天合光能董事長高紀(jì)凡，正泰新能源董事長陸川，以及中國能源研究會常務(wù)理事李俊峰、中國光伏行業(yè)協(xié)會名譽(yù)理事長王勃華、中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所能源經(jīng)濟(jì)研究室研究員朱彤、中創(chuàng)碳投董事長唐人虎組成的專家團(tuán)，直面產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，直擊產(chǎn)業(yè)痛點，共話產(chǎn)業(yè)未來。
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劉漢元主席參加中華人民共和國成立75周年音樂會
2024-10-10
劉漢元主席出席2024亞布力企業(yè)家第二十屆夏季年會
2024-09-05
劉漢元主席出席全國工商聯(lián)十三屆三次常委會議
2024-08-14
重大格局2
能源革命：中國引領(lǐng)世界
本書通過對全球能源問題展開從微觀到宏觀，從理論到實踐，從過去、現(xiàn)在到未來發(fā)展的全面討論，展示出一個全新的能源與人類社會發(fā)展的大畫面，揭示了人類社會發(fā)展的根本原動力是能源與能源革命這一主題。
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創(chuàng)變者邏輯
劉漢元管理思想及通威模式嬗變
以全國人大代表，全國工商聯(lián)副主席，通威集團(tuán)董事局主席劉漢元的企業(yè)經(jīng)營思想形成過程為線索，對全球重要水產(chǎn)飼料企業(yè)和全球光伏新能源龍頭企業(yè)通威集團(tuán)成功發(fā)展的深層次邏輯，進(jìn)行了系統(tǒng)研究和案例剖析，總結(jié)了劉主席的思想及方法論體系，具有廣泛的啟發(fā)意義和借鑒價值。
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未來四十年
太陽能革命愿景
站在歷史與未來的交叉路口，我們正迎來百年千年的歷史機(jī)遇
——建設(shè)太陽能革命、迎接太陽能時代、走向太陽能未來。
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2024-03-11
兩會微訪談?劉漢元：受尊重 是民營企業(yè)家前行的最大動力
2024-03-11
光儲融合、綠電入市、氫能...光伏屆代表委員關(guān)注哪些熱點？
2024-03-11
四川新聞聯(lián)播｜向總書記報告⑧四川：全面深化改革 激發(fā)創(chuàng)新活力
2024-03-11
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道丨專訪全國人大代表、通威集團(tuán)董事局主席劉漢元：建議構(gòu)建綜合性儲能系統(tǒng)
2024-03-10
環(huán)球網(wǎng)丨劉漢元代表：建議四川加快實現(xiàn)水光風(fēng)儲多能互補(bǔ)
觀點語錄
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在一個人人都說你好，人人都為你鼓掌，甚至不能鼓掌也要鼓掌的團(tuán)隊里面，無論是班組負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、董事長，一旦作為領(lǐng)頭人，都應(yīng)該隨時要想想，什么時候我們該照照鏡子看看自己有什么問題；什么時候讓敢于給你提意見的人，指出你的不足；什么時候我們能夠自己找到一個定位，去校正一下自己的坐標(biāo)。這是每一位負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、董事長，當(dāng)大家站在“高處不勝寒”的時候，都應(yīng)該思考的事情。
——摘自劉漢元主席在通威集團(tuán)2024年企業(yè)文化建設(shè)暨黨建工作啟動儀式上的講話
在當(dāng)前的社會環(huán)境中，用什么樣的方式才能夠做得更好，用什么樣的節(jié)奏才能夠跑贏競爭？首先是要用心，所有的事情都要發(fā)自內(nèi)心去思考、發(fā)自內(nèi)心去想、發(fā)自內(nèi)心去解決；其次是用智慧，需要學(xué)到更多知識，懂得更多道理，以及前人的經(jīng)驗教訓(xùn)，將這些裝進(jìn)大腦里，融入到思想中；在這個基礎(chǔ)上，還要起得早、跑得好，要有只爭朝夕的精神狀態(tài)。這就是用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作。
——摘自劉漢元主席在通威集團(tuán)2024年企業(yè)文化建設(shè)暨黨建工作啟動儀式上的講話
管理文化是公司很重要的一個護(hù)城河。如果今天拿到了經(jīng)營結(jié)果和成績，但沒有改進(jìn)能力，明天可能就會落后，后天甚至可能沒飯吃。就算將原班人馬換掉，但形不成良好的管理文化也會成為問題。事實上，這種隱形的護(hù)城河會變成一個非常有效，企業(yè)持續(xù)盈利，擁有市場、占領(lǐng)市場的核心原動力。公司的核心競爭力都是相輔相成的，無論是技術(shù)，還是管理文化，都需要不斷進(jìn)步，才能夠使公司持續(xù)做得更好，做得更久！
——摘自2023年《南方人物周刊》對劉漢元主席的專訪
如果成功是偶然，失敗遲早是必然。無論是個人還是企業(yè)，如果某一次的成功僅僅是靠運氣，那么這種發(fā)展一定不可持續(xù)。因為資源、時間、團(tuán)隊、注意力、關(guān)注點總是有限的。當(dāng)看到別人已經(jīng)在風(fēng)口上，還跑到風(fēng)口邊轉(zhuǎn)一圈，那么一定會掉下去。真正的成功，是要找到必然，再重復(fù)可能有限的必然。因此，轉(zhuǎn)型一定是有內(nèi)在邏輯和前提條件的，任何一個主觀愿望和判定要放在客觀環(huán)境中去審視。
——摘自2023年財新網(wǎng)對劉漢元主席的專訪
