2023-10-31
來源：《南方周末》
作者：張偉
巨龍的誕生離不開孕育巨龍的土壤。中國改革開放高速發(fā)展的密碼，便是對民營經(jīng)濟開放市場，不斷對勇于擔(dān)當、敢于創(chuàng)新的弄潮兒進行獎賞。 “社會需要哪里，我們就發(fā)展哪里。”以民營企業(yè)、光伏企業(yè)的身份入選世界500強，通威集團成功的秘訣，是時刻不忘履行責(zé)任和擔(dān)當，以及敢想敢干、勇于創(chuàng)新的企業(yè)家精神，而這一精神和改革開放的時代精神高度契合。 那是2001年，中國正式加入世界貿(mào)易組織（WTO），當年11月，當這一消息從多哈傳來時舉國沸騰，跟隨著改革開放一路蓬勃生長起來的民營企業(yè)也躊躇滿志，又一個大展宏圖的時代到來了。 改革開放的新篇章正徐徐翻開。 在改革開放的前二十多年里，中國進入恢復(fù)發(fā)展和改革探索階段，百廢待興，人民的物質(zhì)需求迸發(fā)式增長，開啟了敢想、敢拼、敢闖就有豐厚回報的黃金時期，在這段慷慨激昂的歲月里誕生了無數(shù)家大大小小的私營企業(yè)。通威也是從那時起步，從創(chuàng)始人劉漢元懷揣500元白手起家，到發(fā)展成為集團公司，再到蛻變成中國最大的水產(chǎn)飼料企業(yè)，踏著時代的春風(fēng)，可謂是真正的日新月異。 那么在這個新的時刻里，又會有怎樣的新變化呢？每個人都有無數(shù)的想象。 如今回首，新篇章里騰飛了很多行業(yè)，有金融、有地產(chǎn)，還有互聯(lián)網(wǎng)。那時選擇什么作為下一步的發(fā)展方向，一直縈繞在劉漢元的心頭。新篇章里消費結(jié)構(gòu)發(fā)生翻天覆地的變化，人們的需求從“有”變?yōu)榱恕昂谩?，從量變?yōu)榱速|(zhì)，通威農(nóng)牧板塊也不斷在迎接新的挑戰(zhàn)，與時俱進。但僅僅這些就足夠了嗎？劉漢元覺得跳脫出衣食住行的圈子，應(yīng)該還有其他更基礎(chǔ)，但是更重要、更關(guān)系國計民生的東西存在。 這個想法，在他進入北大光華管理學(xué)院就讀EMBA，連讀經(jīng)濟學(xué)院DBA工商管理博士期間，找到了答案。博士畢業(yè)，劉漢元拿出他思想的結(jié)晶：《各種新能源比較研究與我國能源戰(zhàn)略選擇》。是的，能源。在科技大爆發(fā)之后，人類最緊要的生存問題轉(zhuǎn)向了能源革命。在這篇博士論文里，他把煤炭、石油、水能、風(fēng)能、核能各個領(lǐng)域研究了個遍。最終得出結(jié)論：“總之就是一句話：中國靠什么樣的能源驅(qū)動，才能取得穩(wěn)定持久的發(fā)展？（光伏）幾乎是唯一選擇。它是最短路徑、最大儲量、取之不盡用之不竭，且成本極其低廉的未來能源?！?/p> 一語中的，中國光伏一路直沖云霄。根據(jù)國家能源局最新數(shù)據(jù)顯示，截至6月底，中國光伏發(fā)電裝機容量4.7億千瓦，連續(xù)8年位居全球第一。 2023年8月2日，《財富》發(fā)布新一期“世界500強排行榜”，通威集團有限公司（以下簡稱“通威集團”）首次入圍榜單，并位列榜單第476位，成為全球光伏行業(yè)首家世界500強，這不僅是企業(yè)發(fā)展的重要歷史節(jié)點，也是中國及全球光伏行業(yè)發(fā)展史上的里程碑時刻。 通威集團榮登《財富》世界500強授牌儀式現(xiàn)場 40年彈指一揮間。如今的通威市值最高超過3000億元，品牌價值則高達2000億元，在水產(chǎn)和光伏兩大行業(yè)獨占鰲頭。從0到1，再從1到100，通威集團的發(fā)展壯大并非一帆風(fēng)順，而是不斷突破經(jīng)濟周期、行業(yè)周期的窠臼，打破技術(shù)瓶頸的藩籬，一步一步穩(wěn)健增長的過程。 巨龍的誕生離不開孕育巨龍的土壤。中國改革開放高速發(fā)展的密碼，便是對民營經(jīng)濟開放市場，不斷對勇于擔(dān)當、敢于創(chuàng)新的弄潮兒進行獎賞?！吧鐣枰睦?，我們就發(fā)展哪里。”以民營企業(yè)、光伏企業(yè)的身份入選世界500強，通威集團成功的秘訣，是時刻不忘履行責(zé)任和擔(dān)當，以及敢想敢干、勇于創(chuàng)新的企業(yè)家精神，而這一精神和改革開放的時代精神高度契合。 胸懷責(zé)任、勇于擔(dān)當：服務(wù)社會所需，穿越經(jīng)濟周期 事后復(fù)盤，外界驚嘆于劉漢元獨到的眼光，以及通威集團在關(guān)鍵時刻的精準步點。從白手起家下海創(chuàng)業(yè)，到憑借“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)”引領(lǐng)水產(chǎn)飼料行業(yè)，再到搖身成為全球水產(chǎn)飼料行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，直至跨界進軍光伏新能源產(chǎn)業(yè)，成為全球產(chǎn)能最大的高純晶硅生產(chǎn)企業(yè)、全球出貨量最多的電池片生產(chǎn)企業(yè)。通威集團跨越式發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略布局，被認為是長盛不衰的核心因素之一。 2020年，全球經(jīng)濟陷入低迷，受此拖累，多晶硅價格跌入近10年來谷底，就在很多企業(yè)停產(chǎn)、縮產(chǎn)的關(guān)隘，通威卻逆勢而為，投資了樂山二期和保山一期項目，一舉實現(xiàn)增產(chǎn)5萬噸。 永祥新能源一期、二期花園式工廠 2021年，新能源登上新一輪經(jīng)濟熱潮的風(fēng)口，通威此前儲備的產(chǎn)能得以完美釋放，成為行業(yè)波動周期的大贏家。以此追溯，2018年的“5·31光伏新政”，甚至是2011年，歐美光伏補貼大降導(dǎo)致的全球市場疲軟行情，通威都押中節(jié)點精準抄底，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 經(jīng)營一家企業(yè)并不容易，需要足夠的現(xiàn)金流維持日常運轉(zhuǎn)，需要賺取當下的利潤，為員工謀福利，更需要積攢下資本，為長遠發(fā)展積蓄力量。尤其是民營企業(yè)，依靠自力更生發(fā)展壯大，所以，讓其摒棄眼前的利益逆周期布局，需要經(jīng)受住考驗的，不僅僅是掌舵者的眼光和判斷，更需要企業(yè)家胸懷責(zé)任、勇于擔(dān)當?shù)膹V闊格局。 “那個時候整個社會，還沒有理解到光伏乃至新能源的必要性?！蓖ㄍ庾R到了，這一認識足足比全社會早了20年。回頭看，在北大的博士論文，不僅只是一位創(chuàng)業(yè)者長期思考的結(jié)晶，也是其在時代浪潮搏擊中的切身經(jīng)驗，在劉漢元看來，清潔能源是社會發(fā)展需求，這是他個人的情懷所致，也是通威集團的責(zé)任所系。 企業(yè)的發(fā)展和命運，往往和社會的需求休戚相關(guān)，周期和波動只是暫時的，社會的需求、未來的趨勢才是永恒。正因為這一樸素判斷，通威集團能夠不被短期的利害所左右，堅持“嚴控邊界，聚焦核心產(chǎn)品”的長期主義，穿越一輪又一輪的經(jīng)濟周期穩(wěn)健發(fā)展。 “只要堅信這個結(jié)論，你在任何時候遇到黑暗、上坡、下坡，都會變得非常堅定。經(jīng)營企業(yè)40年，什么時候能開280公里的時速，什么路上只能開10公里的時速，這是‘老司機們’必須搞清楚的事情?！眲h元說。 敢想敢干、勇于創(chuàng)新：堅持中國“智造”，打破技術(shù)瓶頸 社會需求擺在那里，可滿足這些需求并非易事，首先要跨過的第一個溝壑，是無法忽視的技術(shù)壁壘。很長時期以來，中國的光伏產(chǎn)業(yè)囿于核心技術(shù)的藩籬，在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中，處于附加值微薄的末梢位置。尤其是多晶硅和關(guān)鍵的制造設(shè)備，大量依靠進口，這意味著在全球性的經(jīng)濟周期和行業(yè)波動中，抵御風(fēng)險和自主發(fā)展能力很低。 “競爭本來是促使大家不睡懶覺。對中國來講，過去三四十年都是競爭文化，大家拼命起早貪黑去干，做好了很多產(chǎn)業(yè)?！眲h元說，早期他們拼命做事，用辛苦換利潤、換時間、換空間，把大塊利潤和資金，投入到技術(shù)創(chuàng)新奮起直追，才有了日后的后來居上。 經(jīng)過多年的孜孜以求，通威自主研發(fā)首個針對TOPCon量產(chǎn)的PECVDpoly路線，和行業(yè)首條大尺寸銅互連（THL）技術(shù)，并且建設(shè)了新型電池、組件行業(yè)主流技術(shù)中試線等。2022年，通威研發(fā)費用同比增長42.77%，達到14.6億元。 通威在TOPCon、HJT、IBC、鈣鈦礦/硅疊層等先進技術(shù)方向均開展研發(fā)布局，各技術(shù)方向均匹配完善的試驗線、實驗室等研發(fā)設(shè)施。TNC方面，通威集團自主研發(fā)的“TNC”電池量產(chǎn)效率已超25.7%（未疊加SE的效率水平）；THC方面，疊加雙面微晶技術(shù)，電池最高效率達到26.49%。2023年7月27日，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)測試，通威自主研發(fā)的210-66版型異質(zhì)結(jié)（HJT）組件正面功率達到743.68W，組件效率23.94%，本年度第四次創(chuàng)造異質(zhì)結(jié)（HJT）組件功率紀錄。作為下一代產(chǎn)品的重要方向，異質(zhì)結(jié)（HJT）組件功率紀錄的高頻次刷新，進一步證明異質(zhì)結(jié)（HJT）組件產(chǎn)品功率的巨大潛力。 此外，通威還打造了全球光伏行業(yè)首個5G智慧園區(qū)——通威太陽能成都金堂基地。基地內(nèi)擁有11個足球場大小的無塵車間，32條全自動智能制造生產(chǎn)線高效運轉(zhuǎn)，數(shù)百臺智能小車來回穿梭運送物料，經(jīng)過制絨、擴散、SE激光摻雜等10道工序，每天生產(chǎn)五百多萬片太陽能電池片。這里的智能制造生產(chǎn)線，與同等產(chǎn)能的傳統(tǒng)太陽能電池片生產(chǎn)線相比，用工減少約62%，能源消耗降低約30%，生產(chǎn)效率提升約161%。 通威太陽能金堂基地電池片生產(chǎn)線 科研意味著大投入、高風(fēng)險，知風(fēng)險而“向風(fēng)而行”，這也是通威集團對中國智造、中國光伏產(chǎn)業(yè)的一大貢獻。 與時俱進、引領(lǐng)革命：中國的“通威樣本”，世界500強新模式 為什么是通威？在世界500強的歷年榜單中，不乏營收規(guī)模巨大，對全球經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)格局有重要影響的巨頭，屹立于這些世界經(jīng)濟巨子之林，通威仍然顯得有些獨特。一方面，通威屬于白手起家，是一個短短幾十年時間發(fā)展起來的民營企業(yè)，另外一方面，又做了很多長遠布局、為國請命，承擔(dān)國家戰(zhàn)略目標任務(wù)的工作。 保持民營企業(yè)本身的市場靈活性、競爭性的同時，又和國家新能源戰(zhàn)略路線保持高度契合，甚至是主動承擔(dān)戰(zhàn)略創(chuàng)新的任務(wù)，這是中國民營經(jīng)濟發(fā)展出來的“通威樣本”，也為世界500強企業(yè)榜單，貢獻出豐富的形態(tài)。 首先，通威始終保持著民營經(jīng)濟的高度靈活性，以及市場競爭力。劉漢元仍然記得，2007年下半年多晶硅第一次開爐的場景，他和在場的所有人，熬了一個通宵，但因為當時技術(shù)上的很多問題，第二天早上，高壓仍然無法啟動，生產(chǎn)線開不起來。他們難熬、沮喪，但是大家沒有氣餒，心里想著“一定有解決方案”。 短短十幾年時間，中國光伏產(chǎn)業(yè)的市場占有率，從全世界只有百分之幾的比例，增長到現(xiàn)在超過70%，甚至80%的規(guī)模，成為全球最大的多晶硅生產(chǎn)國。由于中國企業(yè)的參與，單位產(chǎn)能的能耗以及成本，都大幅度下降。這讓光伏可以大面積推廣和應(yīng)用。 劉漢元說，中國的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備占世界的六成以上，光伏發(fā)電更是占到全球的70%-90%，有些環(huán)節(jié)能達到97%、98%甚至更高?！爸袊强繉嵙?，靠大家的起早貪黑、辛勤勞作，推動技術(shù)不斷進步，并贏得了今天的市場地位。”他說，民營企業(yè)不僅具有靈活的特點，堅韌不拔的韌性和蓬勃生命力，也是其顯著特征。 其次，通威非常明白，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅僅只依靠規(guī)模和降低成本，要想占據(jù)市場話語權(quán)，需要構(gòu)建獨一無二，符合未來趨勢的產(chǎn)業(yè)布局。這不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是國家發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。為此，通威犧牲掉很多近在咫尺的短期暴利，而把資金和精力，投入到周期長、見效慢，且風(fēng)險極高的技術(shù)創(chuàng)新和能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的布局上面。 在農(nóng)業(yè)方面，通威已形成1000萬噸飼料產(chǎn)能，是全球領(lǐng)先的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)；在新能源主業(yè)方面，已形成垂直一體化產(chǎn)業(yè)，硅料、電池、組件及“漁光一體”產(chǎn)業(yè)布局完善，已是光伏硅料和電池片的“雙龍頭”企業(yè)。截至目前，通威太陽能擁有安徽、雙流、眉山、金堂、通合項目及彭山基地，電池片產(chǎn)能規(guī)模已達90GW，連續(xù)6年電池片出貨量位居全球第一。根據(jù)規(guī)劃，2024年-2026年，通威太陽能電池將達到130GW-150GW產(chǎn)能。目前通威硅料產(chǎn)能為42萬噸，高純晶硅銷量達到17.77萬噸，同比增加64%，國內(nèi)市占率達約30%，目前生產(chǎn)成本已降至4萬元/噸以內(nèi)，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。同時，進軍光伏組件市場后，通威已頻頻收獲訂單，先后中標華潤、大唐、國家電投等一連串大單，并與多家全球可再生能源產(chǎn)品分銷商達成合作。8月29日InfoLink 2023上半年全球組件出貨排名出爐，通威的排名已然上升至第6位。 同時，通威集團還首創(chuàng)“漁光一體”發(fā)展模式，將光伏發(fā)電與水產(chǎn)養(yǎng)殖有機融合，已在全國二十多個?。▍^(qū)、市）建設(shè)52座以“漁光一體”為主的光伏電站，累計并網(wǎng)規(guī)模超3.7GW。這一模式，完全是根據(jù)中國第一產(chǎn)業(yè)的獨特性，實現(xiàn)的偉大創(chuàng)舉。 通威東營“漁光一體”生態(tài)園 “光伏產(chǎn)業(yè)不僅僅是自己做那點事情，對整個國際關(guān)系產(chǎn)生的影響，比絕大部分人想象的還要大。”劉漢元堅信，通過可再生能源的利用，人類從此將走向環(huán)境、資源可持續(xù)發(fā)展的新時期。光伏產(chǎn)業(yè)將扮演未來一次能源的第一主角，中國在光伏領(lǐng)域里將成為全球領(lǐng)先的制造國家，在國家層面上扮演主角。 “今天，中國的產(chǎn)業(yè)參與者可以毫不猶豫地說，中國制造在推動全世界的能源轉(zhuǎn)型?！眲h元自豪地說。 清潔能源是未來社會發(fā)展的必然需求，而光伏是獲取清潔能源的最優(yōu)路徑，這是通威集團面對歷史發(fā)展大勢所作出的戰(zhàn)略判斷。誰能參與，甚至是引領(lǐng)這場能源革命，便會在未來的國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢。通威集團通過自己的努力，為自身發(fā)展贏得先機，也為國家在國際競爭中卡住關(guān)鍵身位。 改革開放、民營擔(dān)當：和時代共振，弘揚企業(yè)家精神 回顧世界500強之路，通威集團成功的秘訣，是胸懷責(zé)任、勇于創(chuàng)新，把企業(yè)自身發(fā)展和社會需求緊密結(jié)合在一起。保持民營企業(yè)靈活性的同時，擔(dān)負起國家新能源戰(zhàn)略的任務(wù)。這是通威集團之所以打破行業(yè)周期，屢屢能夠轉(zhuǎn)型成功，走出一條長長的上揚增長曲線的不二法門。 值得慶幸的是，改革開放給了企業(yè)家們這樣的空間和舞臺，甚至是對這樣的企業(yè)家精神進行獎賞。 “可以說，正是歷代黨中央決策者的高瞻遠矚、深謀遠慮，才逐漸把全體國人的觀念，從鄙視掙錢、鄙視銅臭味的落后思維，扭轉(zhuǎn)到敲鑼打鼓戴大紅花表彰‘萬元戶’，并鼓勵勤勞致富、鼓勵下海經(jīng)商、鼓勵按市場機制辦事的熱潮中來。前后花了巨大功夫才得以推動全社會解放思想，為全中國人民營造了投資熱情高漲、欣欣向榮、生機勃勃的四十多年?！眲h元說。 作為全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席，2017年全國兩會期間，通威集團董事局主席劉漢元提交了關(guān)于《讓尊重和弘揚企業(yè)家精神成為社會共識》的提案。他在提案中說，企業(yè)家和企業(yè)家精神的正面價值和積極意義，以及他們帶給整個社會的推動力量、牽引動力和表率示范，帶給社會的巨大財富和進步的源泉動力，應(yīng)該尊重、敬畏，任何時候都應(yīng)該弘揚、都應(yīng)該保護。 特別是今年7月《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》（以下簡稱《意見》）的發(fā)布，《意見》從持續(xù)優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、加大對民營經(jīng)濟政策支持力度、強化民營經(jīng)濟發(fā)展法治保障、著力推動民營經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、促進民營經(jīng)濟人士健康成長、持續(xù)營造關(guān)心促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大社會氛圍等方面作出明確部署，在民營經(jīng)濟領(lǐng)域引發(fā)強烈反響。 劉漢元表示，本次《意見》指出，著力推動民營經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，支持民營企業(yè)參與推進“碳達峰碳中和”、鄉(xiāng)村振興等國家重大戰(zhàn)略。對于民營企業(yè)發(fā)揮主觀能動性，將自身發(fā)展與國家戰(zhàn)略同頻共振，積極參與中國式現(xiàn)代化建設(shè)，提供了政策指引和保障。當前，世界百年未有之大變局加速演進，一場以人類呼喚綠色、低碳轉(zhuǎn)型為核心，以環(huán)保和可再生新能源為主體的能源革命蓬勃興起。 通威國際中心 “未來，通威集團將從立足中國到邁向全球，從深耕中國制造到引領(lǐng)中國創(chuàng)造，乘勢而上、接續(xù)奮斗，用每一次技術(shù)創(chuàng)新、每一件優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、每一步實干發(fā)展，為全球應(yīng)對氣候變化、推動能源綠色轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)‘碳中和’目標，提供中國方案、貢獻通威力量?！眲h元說。
