2024-11-01
作者：鮑清華
10月30日，按照2024年十大提案之標(biāo)準(zhǔn)化專項的要求，永祥股份標(biāo)準(zhǔn)化小組組織11條專業(yè)線召開標(biāo)準(zhǔn)化年度總結(jié)評比會。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理、永祥股份標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長李斌出席會議并作重要指示，永祥股份領(lǐng)導(dǎo)班子及各專業(yè)線負(fù)責(zé)人參會。
會議現(xiàn)場
會議伊始，永祥股份生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化對接員徐繼勛作安全案例分享并帶領(lǐng)大家進行安全宣誓。隨后，來自永祥股份11條專業(yè)線的標(biāo)準(zhǔn)化對接員緊緊圍繞總裁“建標(biāo)準(zhǔn)、查執(zhí)行、盯異常、強對標(biāo)、帶團隊、勤服務(wù)”的18字管理方針，標(biāo)準(zhǔn)化緊貼業(yè)務(wù)，從標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建、流程的精細(xì)化、異常的快速響應(yīng)，到標(biāo)準(zhǔn)的深入實踐等多個維度，全面展示了各自專業(yè)線的標(biāo)準(zhǔn)化工作成果。
匯報結(jié)束后，李總對各專業(yè)線在2024年標(biāo)準(zhǔn)化各項工作所取得的各項成果給與了充分肯定，并對永祥標(biāo)準(zhǔn)化三大核心層面及“建標(biāo)準(zhǔn)、查執(zhí)行、盯異常、強對標(biāo)、帶團隊、勤服務(wù)”十八字方針進行了強調(diào)與深度解讀。李總強調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)管理的基石，更是推動效率提升、成本降低的關(guān)鍵。標(biāo)準(zhǔn)化工作必須打通業(yè)務(wù)流程，明確辦事流程，提升工作效率，同時，要依托現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷優(yōu)化管理制度，強化異常管控，為下屬分子公司提供更為堅實的支持與保障。各專業(yè)線在標(biāo)準(zhǔn)化的引領(lǐng)下，持續(xù)優(yōu)化管理，勇于創(chuàng)新，不斷降低成本，提升管理效率，在標(biāo)準(zhǔn)建立和執(zhí)行過程中，管理干部要增強責(zé)任感與危機意識，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，履職盡責(zé)，干好本職工作，繼續(xù)在標(biāo)準(zhǔn)化的道路上砥礪前行，共同繪制永祥更加輝煌的明天。
合影留念